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                  團隊管理

                  雙方共同搭建項目領導和執行團隊, 以“ONE TEAM”的形式開展項目,設計過程中顧問堅持和高層對話、中層對話、員工對話、尤其是和每個利益關系人對話,堅決反對“單打獨斗”和“閉門造車”式的項目操作手段,強調顧問以對話、溝通、貼身的服務方式理解項目需求并解決管理問題,強調項目過程中對項目成員知識和技能的傳遞與應用。

                  計劃管理

                  在項目運作過程中,博華將主導建立嚴格的項目計劃和交付管理機制,包括:雙周滾動計劃、項目組周例會、周工作簡報、項目文檔與數據庫管理,由項目經理負責管理項目進度管理,以保證項目目標的達成。

                  質量保證

                  博華擅長設計切實可行的解決方案,從概念的創建到具體實施,提供全面的服務與支持。博華非常強調項目的落地,贊成"管理不在于知,而在于行",管理的結果是績效,否則管理就是成本,因此博華堅持并承諾咨詢方案應當與客戶的實際相結合,博華將對每個優化點、決策點開展策略會議、設計會議、評審會議的三級會議來保證咨詢方案的可行性 。

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